ダイバーシティ&インクルージョンを簡単に解説！

そんな方に向けて、ダイバーシティ&インクルージョン（以下、D&I）について解説していきます。

D&Iとは？

ダイバーシティは、日本語で「多様性」、

インクルージョンは、「包含」を意味します。

つまり、D＆Iとは、人材の「多様性を包含する」ことです。

企業におけるD&Iの価値

• 　人材の調達力・定着率の向上
• 　競争力の向上

人材の調達力・定着率の向上

「多様性を包含する」と人材の調達力、定着力が高まります。

具体的に言うと、多様な働き方を用意することで、

性別、年齢、国籍、障がい者等の多様な人材を活かすことができます。

結果、採用時の選択肢が広がる、

それぞれの事情に合わせた働き方ができるため、長く働くことに繋がります。

そのために、やることは・・・

• 　多様な働き方ができるよう制度を整える
• 　整えた環境を対外的にアピールする

競争力の向上

「多様性を包含する」と多様な考え方が増えます。

多様な意見を集めることで、意思決定の質が高まり、

プロダクト・イノベーション（売上↑）、

プロセス・イノベーション（コスト↓）を起こすことに繋がり

結果、競争力が高まります。

そのために、やることは・・・

• 　横断的な場の設計
• 　多様な意見を引き出すマネジメント力の向上
• 　意思決定プロセスを見直す

D&Iが重要視される背景

D&Iが重要視される背景には、

VUCA（ヴーカ）と呼ばれる時代背景があります。

• 　Volatility（変動性）
• 　Uncertainty（不確実性）
• 　Complexity（複雑性）
• 　Ambiguity（曖昧性）

は、時代の特性を表しています。

事業や商品のライフサイクル

どのような事業や商品にも、「始まり」と「終わり」があり、

これを「ライフサイクル」といいます。

• 　導入期
• 　成長期
• 　成熟期
• 　衰退期

企業は、事業や商品のフェーズによって、主に取り組むことが異なります。

導入期や成長期は、規模を拡大するため「効率」が求められます。

規模を拡大するには、リソース（ヒト・モノ・カネ）が必要で

限られたリソースを有効活用して、規模の拡大を図る必要があるからです。

一方、成熟期や衰退期は、このままの状態で進むと「終わり」を迎えるため

次なる成長のため、新たな価値の「創造」が求められます。

新たな価値を「創造」するためには、今までにないアイデアが必要になるため

多様な意見が必要になります。

短くなる事業・商品の寿命

企業は、VUCAと呼ばれる環境下で、否が応でも変化に晒されます。

東京商工リサーチの記事によると、

2020年に倒産した企業の平均寿命は23.3年（前年23.7年）で、2年連続で前年を下回った。

東京商工リサーチ：2020年「業歴30年以上の“老舗”企業倒産」調査より抜粋

環境変化が早くなり、企業は次なる成長のため

新たな価値を「創造」することが、

昔と比較すると重要になってきているのです。

まとめ

まとめると

Ｄ＆Ｉとは、人材の「多様性を包含する」こと。

企業にとっての価値は

　①人材の調達力と定着率の向上
　　⇒　横断的な場の設計
　　⇒　多様な働き方ができるよう制度を整える
　　⇒　整えた環境を対外的にアピールする

　②競争力の向上
　　⇒　多様な意見を引き出すマネジメント力の向上
　　⇒　意思決定プロセスを見直す

ＶＵＣＡ時代で成長し続けるため、
企業にとって、Ｄ＆Ｉの重要性が高まっている。

いかがでしたでしょうか？

D&Iについての理解が深まりましたか？

本記事が、皆さんにとってこれからの「きっかけ」になれば幸いです！